情景规划:战略人力资源开发的干预工具  

作　　者：兰金林 

机构地区：[1]南昌大学

出　　处：《人力资源管理》2017年第5期141-142,共2页Human Resource Management

摘　　要：当今社会,商业环境日新月异,企业组织的战略规划也会跟随着内外部的环境变化而不断变化,组织的战略能力成为一个企业制胜的关键。通过情景规划可增强对企业战略人力资源开发的干预从而增强企业人员的战略学习的能力,尽可能地开发人才的最大潜力以提高组织绩效。

关 键 词：情景规划 战略人力资源开发 战略规划 

分 类 号：F562.6[经济管理—产业经济]