停缓建煤电项目的人力资源风险应对  

作　　者：谷占军 

机构地区：[1]神华(福州)罗源湾港电有限公司

出　　处：《中国电力企业管理》2017年第7期78-79,共2页China Power Enterprise Management

摘　　要：在项目停缓建期间,企业只要目标明确、计划周密、组织到位、因地制宜制定管理策略,做到更加尊重和珍惜人才,不断完善机制,提高管理效率,就能赢得人才的忠诚和拥护,实现降低人力资源管理风险的目标。同时,也可以让项目停缓建带来的各种风险,转变为企业人才队伍专业素养和综合素质大幅度提升的机遇。

关 键 词：风险应对 人力资源 煤电项目 人才队伍 管理效率 目标明确 管理风险 综合素质 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F426.61[经济管理—国民经济]