基层央行守卫押运队伍建设之我见  

作　　者：斯日古楞[1] 陈大志[2] 

机构地区：[1]中国人民银行呼伦贝尔支行,海拉尔021008 [2]中国人民银行扎兰屯市支行,扎兰屯162650

出　　处：《北方金融》2017年第4期102-103,共2页Northern Finance Journal

摘　　要：守卫押运队伍大部分人员工作经历单一、整体素质不够全面。主要表现在大多数守卫押运人员是从军队复员后到基层央行工作的，近95％的人一直从事守卫押运工作，工作经历单一、素质不够全面。有的当年从其他单位调入人民银行，工作经历简单，文化学历不高，指导不了工作。有的因从事不了其他业务工作，从其他业务部门调入的，缺乏机关工作经验的积累，办具体事可以，但组织协调能力和业务水平不行，把握不住全局。

关 键 词：队伍建设 基层央行 工作经历 组织协调能力 业务工作 央行工作 押运人员 主要表现 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F832.31[经济管理—国民经济]