国内外大公司战略规划管理的经验与启示  

The experience and enlightenment of strategic planning management from some major companies

作　　者：张震[1] 朱兴珊[2] 张品先 王武 田成坤 

机构地区：[1]中国石油规划总院 [2]中国石油集团公司规划计划部

出　　处：《国际石油经济》2017年第5期10-16,共7页International Petroleum Economics

摘　　要：从国内外大公司战略规划管理的实践入手,重点分析了BP、壳牌、IBM、华为公司、华润集团及长安汽车公司的战略规划管理体系,研究了这些企业从战略规划制定到战略规划执行的有益经验,提出了顶层驱动、闭环管理、战略考核、管理日历、战略评价、组织变革和管理协同等主要建议,从企业实践的角度,对战略规划管理理论进行了有益补充。Based on practices of strategic planning management of world major companies, the paper emphatically analyzed the strategic planning management system of BP, Shell, IBM, Huawei, China Resources and Changan Auto, researches the salutary experiences from formulation to implementation of these enterprises, puts forward the main experience such as top drive, closed-loop management, strategy assessment, managing calendar, strategy evaluation, organization reform and management synergy, takes the beneficial supplements for the strategic planning management theory form enterprises＇ practice.

关 键 词：国内外大公司 战略规划管理 平衡计分卡 经验 启示 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]