资金分级管理对项目整体运行的利弊研究  

作　　者：张斌[1] 马灵[1] 柳春禄 

机构地区：[1]中铁十五局集团有限公司,上海200000

出　　处：《商业会计》2017年第12期36-39,共4页Commercial Accounting

摘　　要：项目管理中资金管理贯穿于施工生产经营的始末,是财务管理的核心,同时也是目前现场项目管理工作中需要重点关注和强化的环节。特别是集团母公司法人层面中标的大型基建项目部,其下属各专业子公司组建施工项目分部,对其资金管理模式的优化亟待解决。文章针对大型项目部资金分级管理模式的利弊进行深入研究,通过经验总结及案例分析,认为资金分级管理利大于弊。这一研究将为整个行业管理带来新的启示,尤其是对两级法人公司组建的大型施工项目部的财务管理带来新的活力,实现管理的阶段性创新。文章认为资金的分级管理将进一步推动项目的施工生产管理,达到加强和完善项目整体运行及管控的目的。

关 键 词：施工项目 企业集团 资金分级管理 利弊研究 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]