地方国有企业重组整合的问题及对策探讨——基于云南省建设投资控股有限公司重组整合的案例分析  

作　　者：王霞 

机构地区：[1]云南省建设投资控股集团有限公司,云南昆明650000

出　　处：《企业改革与管理》2017年第11期48-48,52,共2页Enterprise Reform and Management

摘　　要：企业重组整合是当今世界经济发展的重要趋势,也是中国深化改革的重要方向。国企的重组已经成为国有企业优化产业结构和资源配置的有效手段,更成为了地方国有企业结构调整和深化改革的重要形式。然而,在国有企业重组后,面临着战略整合、人事整合、制度整合、财务整合、文化整合等一系列问题。为解决上述问题,本文结合云南建投的实践案例,通过对其整合的举措和效果的分析,总结了其成功经验,为地方国企重组后的整合提供了具有可操作性的借鉴和启示。

关 键 词：重组整合 地方国有企业 内部资源整合 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理] F832.39[经济管理—国民经济]