构建高校“阳光后勤”思考与探索  

作　　者：张以保[1] 

机构地区：[1]安徽科技学院基建管理处

出　　处：《高校后勤研究》2017年第5期70-72,共3页University Logistics Research

基　　金：安徽省教育基本建设学会课题经费资助(重点课题;编号1612-3);中国教育后勤协会课题:高校后勤服务市场监管机制和考评模式的研究(课题编号ybkt2016002)

摘　　要：自2000年实施高校后勤社会化改革以来,取得了丰硕成果。特别是高校后勤实体开始做大、做专、做强,很多高校后勤实体不仅稳占校内服务市场,而且走出校门成为社会优质资源进入其它高校;另一方面,高校开始开放校内服务市场,引入社会上的优质资源,逐步形成了＂引狼入室＂、＂与狼共舞＂的竞争局面。社会优质资源进入高校,为高校引入了先进的管理模式和服务理念,激活了校内服务市场,促使高校按照市场规律办事,加快了高校后勤实体的内部体制和机制改革，促进了高校新型后勤保障体系的建立和不断完善，为我国高等教育事业的快速发展提供了强有力的支撑和保障。

关 键 词：后勤实体 后勤集团 后勤干部 后勤服务保障 后勤保障体系 三会一课 廉政教育 后勤部门 战斗堡垒作用 业务考核 

分 类 号：G647.4[文化科学—高等教育学]