新产品开发联盟对企业价值影响机制的实证研究  

NPD Alliance and Its Influence Mechanism on the Firm's Value

作　　者：马路遥[1] 伍青生[1] MA Lu-yao WU Qing-sheng(Antai College of Economics ＆ Management, Shanghai Jiao Tong University, Shanghai 20003)

机构地区：[1]上海交通大学安泰经济与管理学院,上海200030

出　　处：《软科学》2017年第8期114-118,共5页Soft Science

摘　　要：以新产品开发情境下的不对称联盟为切入点,对近10年间沪、深两市A股市场531起新产品开发联盟事件进行了深入的研究。研究结果显示:联盟伙伴的异质性、创新能力对成熟型大企业的企业价值有显著的正向影响,采用多价值链活动的联盟和股权联盟更有利于企业价值的提高。同时,成熟型大企业自身的新产品开发联盟经验显著提高了联盟伙伴的异质性、创新能力和联盟类型对企业价值的影响,存在正向的调节作用。This paper collects 531 samples of NPD projects announced by public -listed firms in China in the last 10 years to research the way it works in asymmetrical NPD alliance. Results indicate that, partner＇s dissimilarity and innovative ability have positive influence on firm＇s value. Broad alliance scope and equity alliance will increase firm＇s value. Additionally, firm＇s alliance experience is a moderator that strengthens the influence of partner＇s dissimilarity, innovative ability and alliance type.

关 键 词：联盟伙伴特征 联盟特征 联盟经验 企业价值 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]