趁“夏”日,起“海”风——海信北美双品牌策略浅析  

作　　者：郑钰凡[1] 戚阳阳[1] 肖婷[1] 

机构地区：[1]南京邮电大学管理学院

出　　处：《中国集体经济》2017年第27期60-61,共2页China Collective Economy

摘　　要：海信于2015年出资2370万美元收购夏普墨西哥工厂全部股权及资产,并获得夏普电视美洲地区5年的品牌使用权(巴西除外)及渠道资源,其双品牌如何运作是业内普遍关注的问题。文章首先以PEST理论、SWOT分析,对海信所处的北美市场环境、优势劣势转移进行论述。其次,运用"出货量——品牌形象"坐标图论证了海信以"高夏普、中海信"攻占市场做法的合理性。最后,针对双品牌运作这一问题,为海信5年内如何最大化利用夏普品牌与渠道资源提出建议。

关 键 词：PEST SWOT “出货量——品牌形象”坐标图 双品牌运作 

分 类 号：F273.2[经济管理—企业管理] F426.6[经济管理—国民经济]