论企业内部控制的完善  

作　　者：罗军[1] 

机构地区：[1]武汉铁路局审计处

出　　处：《学习月刊》2017年第7期55-56,共2页

摘　　要：控制是一种有规范、有目的、有约束的管理行为。现代企业内部控制的完善与推广有赖于现代化大生产和现代管理科学的迅速发展,只有根源于人们的自觉性和内在动力的内部控制才会更加有效。经济全球化发展趋势的逐步增强和市场竞争的日益加剧,促使企业越来越注重通过强化内部控制来提升管理水平和执行力,从而提升竞争能力和经济效益。一、企业内部控制的常见误区1.制定内部控制制度等于内部控制在内部控制实际运行过程中,企业往往认为有关的职责分工、审批授权制度就是内部控制制度,完成有关部门或主管单位所要求的内部控制制度制定工作就是实施了企业内部控制,对内部控制只注重制度建设而不重视制度执行,缺乏对内部控制实际执行效果的考核与评价。而按照COSO对于内部控制的定义：企业内部控制是受企业董事会、管理当局和其他员工的影响,目的在于实现经营效果和效率、

关 键 词：内部控制 现代化大生产 现代管理科学 主管单位 管理行为 竞争能力 经营效果 自我评估 经济全球化 制度建设 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]