由中国宏芯投资基金收购爱思强公司失败案例引发的思考  

作　　者：高祥晓[1] 王培[1] 

机构地区：[1]中国地质大学长城学院

出　　处：《对外经贸实务》2017年第10期72-74,共3页Practice in Foreign Economic Relations and Trade

摘　　要：伴随全球一体化进程的加速,中国企业海外收购与国际化战略步伐明显加快。但是在海外收购过程中,中国企业面临着较大的投资风险,致使收购交易难以顺利开展。2016年12月,由于交易条件无法实现,中国福建宏芯投资基金对德国半导体设备生产商爱思强公司(Aixtron)的收购案以失败告终,这是中国企业并购海外半导体企业失败的又一典型案例。本文对该案例的具体经过进行了详细论述,并针对收购失败原因提出几点启示,以期提高我国企业海外并购成功率,尤其是半导体类的企业并购。

关 键 词：宏芯基金 收购爱思强 失败案例 几点启示 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理] F416.63[经济管理—国民经济] F832.51