中国能源企业的海外并购效应研究——以中海油并购尼克森为例  

作　　者：高原[1] 杨彩霞[2] 

机构地区：[1]内蒙古蒙电华能热电股份有限公司 [2]内蒙古大学经济管理学院

出　　处：《财会通讯（上）》2017年第10期5-9,共5页Communication of Finance and Accounting

摘　　要：近年来,随着自身实力的不断增强,中国部分企业纷纷加入了海外并购的浪潮当中来,其中能源企业的表现最为突出,不论在并购的数额上还是在成功率方面都可以算是各企业之最,充当着中国企业海外并购的主力军角色。但这些海外并购活动到底可以给能源企业带来怎样的效应,还得接受理论方面的考证。本文运用案例研究的方法,以中海油并购尼克森为例,对能源企业并购后的效应进行了一定的探析,提出了政府应该加大对能源企业海外并购后期整合的关注力度,企业应该对自身的并购活动事先做好全方位的考虑,并购后更要注重提高整合效益的可行性建议。

关 键 词：能源企业 海外并购 案例研究 中海油 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理] F426.22[经济管理—国民经济]