小公司请多做减法少谈管理  

作　　者：刘芹 

机构地区：[1]晨兴资本

出　　处：《中国商人》2017年第10期28-31,共4页

摘　　要：企业有两种做法：一种是不断攻城略地,推出新品,扩大疆土,提升企业销售额,从5亿到10亿再到20亿;另一种是总体数字不变,但苦练内功,做精做专,提高企业运营质量,提升附加价值,仍是5亿,但利润与做10亿一样。＂目前快速成长的公司,就是未来问题成堆的公司。＂早在20世纪70年代,管理学大师彼得·德鲁克做出了这样的预言,直到今天依然适用。根据《经济学人》信息部一项针对全球343家企业的调研,一旦避开盲目赶超,采取降速调整,这些企业3年内的平均销售额增长了40%,

关 键 词：快速成长 小公司 管理学 企业运营质量 20世纪70年代 减法 大道 《经济学人》 

分 类 号：F272.9[经济管理—企业管理]