军工研究所战略绩效考核方法与流程实践  

作　　者：沈德峰[1] 何静[1] 罗宇[1] 张楠[1] 张晓玲[1] 

机构地区：[1]北京航天长征飞行器研究所

出　　处：《航天工业管理》2017年第8期60-63,共4页Aerospace Industry Management

摘　　要：通过对标上级战略绩效考核体系,兼顾自身定位和特点,运用关联分解和贡献度法模型,确定考核对象、指标权重及考核细则等要素并综合统筹;结合五年规划分解进行本地化实践,逐步完善研究所战略绩效考核体系,发挥导向作用,3年实践中,促进研究所在超额完成"十二五"规划目标的同时,在"十三五"开局之年取得优异成绩。

关 键 词：军工研究所 绩效考核 五年规划 自身定位 考核细则 指标权重 贡献度 本地化 

分 类 号：F426.5[经济管理—产业经济]