管理者常犯的职务错误  

作　　者：彼得.德鲁克 

出　　处：《中外企业文化》2017年第8期36-37,共2页Chinese & Foreign Corporate Culture

摘　　要：如何正确设计管理职务并无定法可循,但是应该避免犯下面的6个常见错误,因为它们会损害管理者和管理组织的效力。范围太小最常见的错误是把职务设计得太小,以至于一个优秀的管理者得不到发展。任何一个管理职务都有可能成为最终职务,也就是说任职者可能在这个职务上干到退休。高层职务的数量必然远少于基层职务。如果职务设计得太小,任职者没几年就能把所有的东西学会,大多数管理者就会感到沮丧和厌烦,从而不再认真工作。

关 键 词：职务设计 任职者 管理职务 定法 铩羽而归 全职工作 大型商业银行 最终责任 职务范围 财务问题 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]