行动学习在管理培训中的应用——以D公司中层经理能力提升计划为例  

作　　者：侯瑞芳 

机构地区：[1]东易日盛家居装饰集团股份有限公司

出　　处：《人才资源开发》2017年第20期170-171,共2页

摘　　要：D公司企业大学在中层管理能力提升计划中创新性应用行动学习,将盖洛普Q12作为前后测的对比工具,同时通过企业大学项目经理担任兼职行动学习教练,运用小组多课题的行动学习模式,促成中层经理12个个性问题与共性问题的解决,项目持续开展6个月,显著提升了中层管理团队的协作能力和工作绩效。在这个实践案例中,笔者发现将行动学习引入管理培训具有非常好的应用价值。

关 键 词：行动学习 管理能力 中层经理 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F426.92[经济管理—国民经济]