企业全面预算管理如何结合自身落到实处  

作　　者：邱俊文 

机构地区：[1]福建龙洲运输股份有限公司

出　　处：《财会学习》2017年第21期72-73,共2页Accounting Learning

摘　　要：全面预算管理是现代企业管理模式。我们通过整合信息,适当的下放权力,综合预算管理,着力分配资源,从而选择有效实施战略,不断改进经营,稳步增值。随着我国社会经济的快速发展,市场经济也在不断发展,中国企业逐渐把预算管理视为基本的管理机制。预算管理作为综合管理机制,具有较高的协调能力,是企业内部管理的重要组成部分。预算管理是企业财务管理的重要内容,其管理水平对企业健康稳健发展有促进作用。然而,很多家企业在实施预算管理的过程中,没有得到期望的效果,主要原因是实际过程中存在一些错误。我们针对企业的这些典型情况,从企业内部运作的角度出发,在分析企业预算管理主体过程的基础上,对以下的问题,主要包括:预算管理中存在预算松懈,预算管理过程中缺乏信息沟通和科学规范,预算执行控制力不强,预算管理绩效评估尚不完善,提出科学的预算编制方法,优化预算编制,整体构建内容,建立信息及时反应系统,加强预算管理,完善预算管理绩效考核制度等对策。为企业提高预算管理提供有价值的参考。本文介绍综合预算管理的理论知识,通过发现目前企业综合预算管理过程中各种问题,相对应的提出解决方案,仅供企业在实施综合预算管理中作为参考。

关 键 词：综合预算管理 预算管理问题 预算管理措施 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]