人才和事业的狼性争夺  

作　　者：王明夫[1,2] 

机构地区：[1]和君咨询集团 [2]中国人民大学金融与证券研究所

出　　处：《中国连锁》2017年第10期58-61,共4页

摘　　要：一某基金公司主动打破原来基于业务价值链的分工和流程体系,推行事业部制,鼓励员工自由组合形成一个个战队、建立一个个事业部,一个事业部就复制一个基金公司,从基金募集和投资,研产销一勺烩,各战队各自为战,八仙过海、各显神通,能干的就干起来了,不能干的任由自生自灭。这种玩法是什么？

关 键 词：基金公司 基金募集 业务价值 人力资源管理 商业世界 流程体系 和君商学院 快速反应能力 任正非 流程化 

分 类 号：TS212.8[轻工技术与工程—粮食、油脂及植物蛋白工程]