航运代理企业岗薪体系的优化――以常熟中远海运物流有限公司为例  

作　　者：胡东昕 

机构地区：[1]常熟中远海运物流有限公司,江苏常熟215513

出　　处：《水运管理》2017年第10期1-4,14,共5页Shipping Management

摘　　要：为使已经使用了10多年的航运代理企业岗薪体系符合企业发展的要求,以常熟中远海运物流公司(简称"公司")为研究对象,从公司原岗薪体系的总体框架与结构、岗位描述与评估、岗级与岗点设置和岗级晋升与降级机制等方面分析存在的问题,提出优化岗薪体系的基本思路和路径,运用层次分析法划分出岗薪体系的目标层、准则层和指标层,并确定岗位评价指标的权重和打分机制来优化原方案,使公司晋升和降级机制常态化。在岗薪体系优化获得初步成果后,体系的优化不断地适应企业的发展,与企业转型发展有效对接。

关 键 词：航运代理 评价体系 指标权重 层次分析法 物流 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F552.6[经济管理—国民经济]