数字化转型对组织敏捷性提升研究  

作　　者：王玮[1] 綦振法[1] 

机构地区：[1]山东理工大学管理学院,山东淄博255000

出　　处：《山东理工大学学报（社会科学版）》2017年第5期12-16,共5页Journal of Shandong University of Technology（Social Sciences Edition）

基　　金：山东省高校人文社科项目"医疗信息整合与挖掘中的隐私保护"(9010/513014);山东理工大学博士基金"关联规则在医疗数据中的应用研究"(4033/714015)

摘　　要：随着时代的变迁,技术的发展,竞争逐渐激烈,市场需求瞬息万变,动态复杂的外部环境对企业提升组织敏捷性提出了迫切要求。数字化转型运用第三平台技术——数字化平台提升企业对环境的感知能力和响应能力,提高组织敏捷性,通过新的产品和服务、新的业务模式创造价值,取得竞争优势。数字化转型和组织敏捷性已经成为当前学者们研究和关注的重点。在对数字化转型及组织敏捷性理论进行综述基础上,从组织成员敏捷性、运营模式敏捷性和信息系统敏捷性等三个方面分析了数字化转型过程对组织敏捷性的潜在影响,探讨了构建数字化平台过程中出现的主要问题和相应对策。

关 键 词：数字化转型 组织敏捷性 数字化平台 

分 类 号：F270.7[经济管理—企业管理]