从动态能力视角看Smith Corona公司的兴起与陨落  

作　　者：柯昌文[1] 

机构地区：[1]湖北经济学院会计学院,博士武汉430205

出　　处：《财会月刊（中）》2017年第11期73-80,共8页finance and accounting monthly

基　　金：湖北省教育厅人文社会科学研究项目"基于动态能力的企业理论框架研究"(项目编号:17Y090)

摘　　要：基于动态能力理论分析Smith Corona公司的兴起与陨落,结果表明,管理层对技术、市场需求的演变的感知和判断以及对企业的资源和能力的认知,是生成动态能力的重要因素,也是对企业的资源和能力进行动态管理的基础。企业对战略资源和能力进行动态管理的模式包括:将现有的战略资源和能力应用于新的业务领域;生成新的资源和能力;获取外部的资源和能力,并与企业本身的资源和能力相结合;将一些可能过时的资源和能力及时剥离、变现。当企业因主导产品衰落面临转型压力时,企业可能被主导产品困住;主导产品达到终点时,企业也达到终点。企业应克服资源和能力的路径依赖性、刚性等约束,在企业内部多种因素的综合作用下,生成新的有竞争力的资源和能力。

关 键 词：动态能力 动态管理 感知与判断 管理层认知 资源和能力 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]