战略创业视角下的双元型组织构建路径研究——基于海尔、华为、小米三家制造企业的案例分析  

作　　者：陈同扬[1] 朱珺 

机构地区：[1]南京工业大学经济与管理学院

出　　处：《兰州学刊》2017年第12期189-197,共9页

基　　金：国家社会科学基金项目"国家创新视角下的‘中国式企业’创新现象;特征及其牵引机制研究"(项目编号:14BGL068)

摘　　要：从战略创业视角,探讨双元型组织的构建路径。通过海尔、华为和小米三家制造企业的案例研究发现:第一,高管团队认知和行为整合协同耦合,共同成为企业战略创业的驱动因素。第二,战略创业由组织学习、网络关系、战略更新和模式重构四个核心要素组成。这些要素以互补的方式结合在一起,使企业同步搜索机会与优势成为可能。第三,动态能力在战略创业影响双元型组织的过程中起到了正向调节作用。第四,创业环境为整个双元型组织的构建过程提供了有力支撑。第五,组织双元建设是战略创业各要素协同演化的过程。其演化路径沿着"组织单元型—组织过渡型—组织双元型"的方向跃升发展。

关 键 词：双元型组织 战略创业 探索 利用 竞争优势 

分 类 号：C936[经济管理—管理学]