平衡计分卡在企业绩效管理中的效用分析——以M制造企业为例  

作　　者：雷娜[1] 邓淑红[1] 

机构地区：[1]商洛学院,陕西商洛726000

出　　处：《现代农业》2017年第11期76-78,共3页Modern Agriculture

基　　金：商洛学院科研项目"陕南地区旅游业与农业耦合关系研究"(2017SKY-FWDF010);陕西省软科学研究计划项目"陕南农业特色产业发展对农民增收影响研究"(2016KRM055)

摘　　要：自上世纪九十年代以来,我国引入平衡计分卡这种新型的绩效管理评价体系后,在一定程度上给企业在现代管理的思维上带来了一些变革。平衡计分卡的优点在于实现企业、部门、个人目标的一致协调,达到企业长期目标和短期目标、财务与非财务指标、内部与外部、结果与过程互相平衡,最终推动企业健康长远的发展。文章基于平衡计分卡及企业绩效管理的相关理论,结合制造企业M探讨平衡计分卡在企业日常管理中的优势和劣势,为企业更好评价其绩效提供借鉴。

关 键 词：平衡计分卡 企业 绩效管理 效用分析 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F425[经济管理—国民经济]