基于平衡计分卡的M集团营销员工绩效考核指标体系研究  

作　　者：项利华[1] 

机构地区：[1]中共响水县委党校,江苏盐城224600

出　　处：《中国市场》2017年第35期120-121,共2页China Market

摘　　要：M集团是一家成长型的生态化工集团公司,为实现其战略目标营销员工的绩效考核需要做出调整。文章在确定指标设计原则的基础上,根据平衡计分卡工具结合营销员工的工作特性,制定了财务、客户、内部流程与学习成长四个层面的13个指标,并根据指标之间逻辑关系绘制出相应的战略地图,营销员工的指标体系有助于M集团实现战略定位。

关 键 词：平衡计分卡 营销员工 战略地图 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F426.7[经济管理—国民经济]