检索规则说明:AND代表“并且”;OR代表“或者”;NOT代表“不包含”;(注意必须大写,运算符两边需空一格)
检 索 范 例 :范例一: (K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 范例二:J=计算机应用与软件 AND (U=C++ OR U=Basic) NOT M=Visual
机构地区:[1]青岛大学,山东青岛266100
出 处:《商业会计》2017年第24期29-33,共5页Commercial Accounting
基 金:2017年山东省研究生教育质量提升计划项目:MPAcc<财务管理理论与实务>课程案例库
摘 要:自2015年起,视频行业渐渐呈现三足鼎立的局面,即战略合并的优酷土豆,搜狐、腾讯、爱奇艺三家结盟建立的"视频内容合作组织"和创新自身商业模式的乐视网。乐视网没有效仿行业主流追求内容的综合丰富性,而是尝试走差异化的内容和品牌方向,以多元化的产品引领市场、把握消费需求趋向、寻找新的发展机遇。乐视网的发展经历了超越式成长,但如今却陷入了资金链断裂、大量裁员、财务巨亏、持续停牌的危机之中,甚至面临着被退市的危险。那么乐视网为何经历了如此的大喜大悲,其中的缘由值得我们探究。文章利用商业模式画布作为研究模型,详尽分析乐视网的商业模式的战略特性,并为其提出发展建议。
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