企业内部控制建设的八个层级  

作　　者：王海兵[1] 贺妮馨 

机构地区：[1]重庆理工大学财会研究与开发中心 [2]重庆理工大学会计学院

出　　处：《会计之友》2018年第3期136-139,共4页Friends of Accounting

基　　金：国家社会科学研究基金"企业社会责任内部控制的实现机理与路径研究"(13CGL052);重庆市研究生科研创新项目"基于绿色供应链管理的企业社会责任内部控制研究"(CYS17286);重庆理工大学研究生创新基金资助项目"企业社会责任风险的测度与控制研究"(YCX2016247)

摘　　要：企业内部控制建设包括"点""线""面""体""链""网""云""雾"八个层级,由简到繁,依次递进扩展,不同层级内部控制所能发挥作用的范围和层次也有差异。企业内部控制建设八层级理论的提出,能够指导企业依据自身情况建立科学的内部控制体系,推动内部控制建设向规范化、系统化、战略化和信息化方向发展。

关 键 词：企业内部控制建设 风险管理 层级 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理] F239.4[经济管理—国民经济]