关于烟草企业激励机制问题的理论研究  

作　　者：王豪[1] 

机构地区：[1]上海烟草集团有限责任公司,上海200082

出　　处：《现代商业》2018年第4期170-171,共2页Modern Business

摘　　要：烟草企业作为完全垄断市场中的行业,实行的是"统一领导,垂直管理,专卖专营"管理体系。在此经营体系下,尽管烟草企业在保证国家财政收入,维护消费者利益,提高烟草制品质量以及卷烟品牌建设上取得了不少的成绩,但依托于专卖制度的保护,在一定程度上掩盖了企业内部管理上存在的一些问题,特别是人力资源方面的问题。这其中就包括企业激励机制的问题,相对不灵活、不机动的机制往往会阻碍公司的发展,因此,本文就烟草企业的激励机制问题进行了研究。文章首先简要概述一下烟草企业、激励以及激励机制,接着就企业在激励机制中存在的问题进行剖析,最后根据相关激励理论尝试对这些问题提出一些建议和措施。

关 键 词：烟草企业 激励机制 过程型激励 理论内容型激励理论 

分 类 号：F426.8[经济管理—产业经济]