为什么从方针管理开始  

作　　者：徐剑 

出　　处：《上海质量》2018年第2期46-47,共2页Shanghai Quality

摘　　要：许多开展精益活动的企业往往忽视或不愿采用方针管理,觉得既复杂又无效。本文作者丹·马科维茨用其亲身体会指出这种认识的片面性,并建议通过方针管理的战略部署让领导团队积极参与到精益活动中。作者长期从事精益管理的研究与咨询,是精益企业研究所的教员,并在斯坦福大学任教,其著作《建立健康组织》刚刚获得了新乡研究奖。

关 键 词：方针管理 企业研究所 精益管理 斯坦福大学 领导团队 片面性 作者 

分 类 号：F560.6[经济管理—产业经济]