两化融合管理体系在大港油田的策划与实施  

作　　者：张靖[1] 

机构地区：[1]中国石油大港油田公司信息中心,天津300280

出　　处：《中国管理信息化》2018年第5期111-112,共2页China Management Informationization

摘　　要：在"新常态"发展背景下,如何顺应《中国制造2025》和抓住"互联网+"新机遇,促进企业转型升级,带动石油石化产业进入新一轮增长期,形成行业创新发展新动力是目前亟待解决的问题。大港油田公司作为中国石油的勘探板块企业,是中国石油天然气股份公司首家建立两化融合管理体系的单位,是全国首家建立两化融合管理体系的油气田企业,在依据国家《信息化和工业化融合管理体系要求》基础上,结合石油行业特点,按照两化融合方针,全力打造新型能力,建立与企业综合管理体系相融合的两化融合管理体系,建成了勘探开发一体化协同研究环境,实现了无人值守油田生产管理新模式,为低油价下公司优化结构升级、转变发展方式、提高劳动生产率、提升发展质量和效益提供了科学保障。

关 键 词：两化融合 新型能力 实施框架 策划 战略 

分 类 号：F270-7[经济管理—企业管理]