从价值分配到价值管理——评《价值为纲:华为财经管理纲要》  

作　　者：庞仙梅[1] 阳红曼[2] 

机构地区：[1]广西师范大学漓江学院 [2]广西师范大学经济管理学院

出　　处：《企业管理》2018年第4期120-121,共2页Enterprise Management

摘　　要：华为是中国少有的几家具备全球竞争力的世界级企业之一。在华为的价值创造过程中,财经管理担负着价值整合者的角色,肩负着把资金、技术、人才创造的价值充分转化为公司的收入、利润和现金流,把全体干部员工的努力成果转化为真金白银的任务。今天,财经管理已经融入华为公司所有业务活动之中。《价值为纲：华为财经管理纲要》阐述了华为公司财经管理作为一个价值整合者,如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。

关 键 词：价值管理 华为公司 财经管理 价值分配 价值创造过程 世界级企业 全球竞争力 成果转化 

分 类 号：F275-5[经济管理—企业管理]