5W1H分析法在集团公司内部控制评价中的应用  

作　　者：党文英[1] 

机构地区：[1]浙江大学城市学院商学院,浙江杭州310015

出　　处：《全国流通经济》2018年第8期21-22,共2页China Circulation Economy

基　　金：浙江大学城市学院教师科研基金项目(项目编号:JYB18009)的阶段性研究成果

摘　　要：5W1H分析法是一种思考方法,常常被运用到计划草案的制定和对工作的分析与规划中,从为什么做(WHY)、做什么(WHAT)、在哪里做(WHERE)、什么时候做(WHEN)、由谁来做(WHO)、怎样去做(HOW)等六个方面对某项计划或事项进行分析,从而完善各项工作的组织和实施过程。随着我国企业内部控制规范框架体系的发布及实施,建立规范和全面的内部控制评价体系对于拥有众多分、子公司的集团公司而言成为刻不容缓的重要任务。本文首先对5W1H分析法进行介绍,并将其应用于集团公司内部控制评价工作中,逐项分析集团公司开展内部控制评价工作的目的、内容、地点、时间、人员和方法,以期提高内部控制评价组织实施工作的效率和效果。

关 键 词：5W1H分析法 内部控制评价 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]