强化考核 激发活力 推动副职领导干部有效履职——国有建筑施工企业副职领导考核机制初探  

作　　者：龚光锋 

机构地区：[1]广东省水利水电第三工程局有限公司

出　　处：《人力资源管理》2018年第5期411-412,共2页Human Resource Management

摘　　要：随着国有企业改革改制工作的不断深入,国有企业的机制体制不断完善,如何有效发挥企业内部人力资源作用,也成为了国有企业人力资源管理部门积极探索的重要课题。本篇文章以S公司为例,就建立副职领导干部考核机制,通过强化考核,推动副职领导干部有效履职,进行初步的思考和探讨,为促进国有建筑施工企业副职领导干部落实责任提供简要的方案。

关 键 词：绩效考核 副职 履职 

分 类 号：F426.9[经济管理—产业经济]