流通企业契合大规模定制的组织再造与网络重构  

作　　者：王宇航[1] 王斌[2] 王宇红[1] 

机构地区：[1]秦皇岛职业技术学院,副教授河北秦皇岛066100 [2]燕山大学继续教育学院,河北秦皇岛066004

出　　处：《商业经济研究》2018年第11期122-124,共3页Journal of Commercial Economics

基　　金：河北省人力资源和社会保障厅立项课题"新常态下河北劳动者终身职业技能培训制度研究"阶段研究成果(立项编号:JRS-2016-104);河北省人力资源和社会保障厅科研合作课题"京津冀协同发展背景下人才资源共享研究-基于河北视角"阶段研究成果(立项编号:JRSHZ-2016-03058)

摘　　要：制造商为适应消费者需求正将生产方式向大规模定制模式演化,但受到流通组织效率偏低的影响,制造商的"去中间化"正在使流通产业受到重大冲击。因此,流通企业应该依靠企业簇群网络理论和立体扁平管理理论以契合大规模定制。同时,面对制造商大规模定制对流通企业组织转型的倒逼现状,流通企业应通过供应链动态逆向整合、价值链组织结构再造和互联网逆向网络重构,以消费者实际需求作为切入点,从供应链下游逆向整合与重构,形成自下而上的新变革,以此契合制造商的大规模定制,从而全面扭转制造商"去中间化"对流通企业的大范围冲击,发挥出流通产业促进消费、扩大内需和引导生产的主流作用。

关 键 词：大规模定制 组织再造 网络重构 逆向整合 

分 类 号：F273[经济管理—企业管理]