被动地接受管理,既毁了你也毁了你的上司  

作　　者：蒋巍巍 

出　　处：《销售与市场》2018年第11期77-78,共2页

摘　　要：作为下属的我们,一定要给组织、上司和自己带来共赢的结果,有意识地配合和补位,从而实现向上的管理.十几年前,大陆的手机行业刚刚起步,技术比较落后,但需求非常旺盛.我所在的公司在东莞有一个OEM加工厂,供货质量非常不稳定.有一次总经理办公会议上,我的上司（总经理）要求我一个季度内必须交付几万台某款的手机.我向上司汇报说：“如果一个季度要交出这么多台手机,能保证数量,但保证不了质量.”但是上司坚决地说：“这个我不管,我要的是结果.”我面对这个性格固执、极要面子、刚调来的上司,只能默默接受.对上司来讲,他刚上任不久需要业绩来证明他的能力,他要结果而暂时忽视“质量”因素的后患我虽然可以理解.

关 键 词：上司 管理 手机行业 “质量” 技术比较 总经理 有意识 加工厂 

分 类 号：F426.63[经济管理—产业经济]