加强应收账款管理的若干实际问题  

作　　者：杨珊华 

机构地区：[1]中国医药集团

出　　处：《财务与会计》2018年第15期62-62,共1页Finance and Accounting

摘　　要：从字面上看，应收账款管理是对应收账款管理形成之后的管理。工作中，有不少企业陷入了这个误区。实际上，在保证产品质量的前提下，影响应收账款形成的各个环节才是应收账款管理的重点，包括客户信用评估、销售合同签订、审批及管理、单据（包括发货单、发票）开具与传递、货款按时对账结算等。只有把这些工作做好了，才能尽鼍少形成应收账款，即使形成应收账款也有催收和管理的基础。

关 键 词：应收账款管理 客户信用评估 产品质量 合同签订 企业 销售 发货 单据 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]