高科技创新品牌的国际化策略探讨——以“新大陆”为例  

作　　者：张景云[1] 刘星辰[1] 白玉苓[2] 

机构地区：[1]北京工商大学 [2]北京服装学院

出　　处：《对外经贸实务》2018年第8期21-25,共5页Practice in Foreign Economic Relations and Trade

基　　金：国家社科基金项目--中国品牌文化传播战略研究(项目编号:12BXW038);首都流通研究基地开放课题研究基金项目"互联网环境下北京服饰"老字号"新零售模式构建研究"(项目编号:JD-KFKT-2017-04)

摘　　要：本文基于访谈调研,对新大陆科技集团公司的国际化经营进行了探讨。主要涉及"新大陆"旗下子公司福建新大陆支付技术有限公司、福建新大陆自动识别有限公司、新大陆通信科技股份有限公司等。新大陆通过国际资本投资、参股海外公司或成立海外控股子公司等方式进入国际市场,通过雇佣当地人经营、双品牌经营、拓宽跨文化传播渠道,产、学、研全球一体化等方式开展国际化经营,为B2B高科技企业提供了借鉴。

关 键 词：高新技术品牌 跨文化传播 双品牌经营 

分 类 号：F125[经济管理—世界经济] F426.6