国际工程EPC项目采购管理过程研究  

Procurement management process of international engineering EPC project

作　　者：石宣喜 王姝力[2] 张旭腾 唐文哲[3,4] 辛守龙 刘扬 张亚坤 

机构地区：[1]中国水利水电第十一工程局有限公司,河南郑州450001 [2]电力规划设计总院,北京100120 [3]清华大学项目管理与建设技术研究所,北京100084 [4]水沙科学与水利水电工程国家重点实验室,北京100084 [5]清华大学水利水电工程系,北京100084 [6]武汉大学水利水电学院,湖北武汉430072

出　　处：《项目管理技术》2018年第9期30-37,共8页Project Management Technology

基　　金：国家自然科学基金项目(51579135;51379104;51079070);水沙科学与水利水电工程国家重点实验室项目(2013-KY-5;2015-KY-5);中国电建政策研究课题(2015)

摘　　要：EPC模式以其高效的优势在国际承包市场中日显重要。采购在很大程度上决定项目的成本与进度,对于EPC项目最终目标的实现至关重要。通过系统调研采购管理过程,对各环节的工作目标、业务内容和管理措施进行分析。研究结果揭示了采购各环节之间的相互作用关系,并提出相应管理策略。

关 键 词：国际工程 EPC项目 采购管理过程 

分 类 号：F274[经济管理—企业管理] F426.92[经济管理—国民经济]