MPM模式在加油站员工管理中的实践与运用  

作　　者：赵忠武[1] 

机构地区：[1]中国石化广东佛山石油分公司

出　　处：《现代经济信息》2018年第15期131-131,共1页Modern Economic Information

摘　　要：加油站是成品油销售企业窗口,是一线员工干事创业及展示价值的平台。面对近几年就业渠道增加、《劳动合同法》实施等社会用工环境持续变化,员工个性化需求丰富,员工管理难度增加。如何有效地管理和调动员工积极性,是成品油销售企业需要重点研究和解决问题。某公司于2016年借鉴近年来企业界流行MPM积分管理做法,丰富了绩效考核体系,激发了员工的内在潜能,提升了加油站服务水平,实现了零售市场份额、销量"双提升",员工流失率同比下降8%,直接创造925万元的经济效益。

关 键 词：加油站 员工管理 MPM积分 绩效考核 

分 类 号：TP274[自动化与计算机技术—检测技术与自动化装置]