基于交互式营销ICM模式下的海尔公司组织变革  

作　　者：刘蓉[1] 郭晓芳 

机构地区：[1]青岛理工大学琴岛学院,山东青岛266000

出　　处：《中国市场》2018年第32期117-118,共2页China Market

基　　金：山东省教育科学"十三五"规划2016-2017年度课题"基于交互式营销ICM模式之互联网时代下的组织变革"(项目编号:YC2017031)

摘　　要：互联网交易的兴起为人类带来了极大的便利,同时也让传统企业在这个挑战与机遇并存的时代变得迷茫与不安。在这快速发展的互联网时代,作为传统企业的海尔公司,开辟着独特的转型之路,即从实体店面到线上线下,以产品为导向到以顾客为导向,不打价格战、不清仓,建立"交互式"的差异化营销。同时,开放自由的营销理念更容易被喜欢自由、个性发展的"90后"和"00后"所接受。他们作为未来人力资源市场主力军,不愿再拘束于被领导模式。然而,海尔公司的组织变革并未及时适应当前的公司转型,现有组织结构的统一领导正好与之冲突,也违背了交互式营销的发展理念,限制了交互式营销模式的发展。在此背景下,如何在交互式营销ICM模式下建立新型的组织结构,是当下海尔公司转型道路中亟待解决的问题。

关 键 词：互联网 交互式营销ICM模式 组织结构变革 

分 类 号：F274[经济管理—企业管理] F426.6[经济管理—国民经济] F272.92