企业海外并购的文化冲突与整合策略  

作　　者：刘玉冰[1] 

机构地区：[1]山东理工大学管理学院

出　　处：《财会通讯（中）》2018年第10期97-100,共4页Communication of Finance and Accounting

摘　　要：跨国并购作为我国大型企业拓展国际业务的主要手段,为增强企业经济实力、提升企业市场竞争力提供了有效保证。本文以海外并购的文化冲突为研究方向,以中国石油天然气集团公司海外并购成功案例为研究目标,分析并购过程中的文化冲突原因并提出文化整合的解决办法,为其他企业解决跨国并购文化冲突提供借鉴经验。

关 键 词：跨国并购 文化整合 文化冲突 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理]