国有企业内部资源整合的对策  

作　　者：吴庆艳[1] 

机构地区：[1]徐州矿务集团有限公司投资发展部,221006

出　　处：《知识经济》2018年第20期98-98,100,共2页Knowledge Economy

摘　　要：国有企业内部资源整合是一项政策性强、复杂细致的工作,优化配置内部资源是国有企业落实企业发展战略、培育核心竞争力、实现科学发展的内在需要,也是推进供给侧改革的必然要求。近年来,国有企业内部资源整合取得积极进展,但不少企业内部资源分散、主业竞争力不强、管理层级过多的问题比较突出,一批与企业发展战略不符、缺乏竞争力、长期亏损的子企业和低效参股投资亟待清理整合。因此,本文尝试结合徐州矿务集团有限公司这一案例提出符合国有企业内部资源整合的对策,希望能够对国有企业内部资源整合工作具有一定借鉴和参考意义。

关 键 词：国有企业 内部资源整合 徐州矿务集团有限公司 

分 类 号：F276.1[经济管理—企业管理] F426.21[经济管理—国民经济]