盘活三大资源 提高创效能力  

作　　者：孔守曾 

机构地区：[1]西北油田

出　　处：《中国石化》2018年第9期45-46,共2页Sinopec Monthly

摘　　要：“挖掘员工的最大潜能，让每位员工都成为学习中的优等生、工作中的多面手，哪里需要就到哪里，这是我们盘活人力资源的法宝。”面对油田自然递减加大、成本管理矛盾日益突出的实际困难，西北油田采油一厂按照“算效益账、产效益油”的管理思路，盘活人力、设备、SEC（区块）储量三大资源宝库，全力提高创效能力，实现由效益管理向价值管理的转变，提升了企业发展能力、盈利能力，上半年实现利润超过5亿元，SEC储量增加85万吨。

关 键 词：人力资源 盈利能力 效益管理 成本管理 油田采油 储量增加 自然递减 价值管理 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]