财务战略管理参与企业战略管理的有效措施分析  

作　　者：张霁 

机构地区：[1]陕西金控资本管理企业(有限合伙),陕西西安710000

出　　处：《企业改革与管理》2018年第17期168-168,170,共2页Enterprise Reform and Management

摘　　要：随着经济全球化,企业财务管理工作遇到了新的挑战与格局。相比传统的财务管理工作而言,新时代下的财务管理工作发生了翻天覆地的改变,网络信息技术不断的成熟,使得企业财务管理工作变得愈来愈高效、便捷、透明和可控制。与此同时,新的财务管理方式也存在着新的风险和挑战。传统的财务管理工作是以保障企业的利益最大化而创设的管理部门,而在新时代下的财务管理工作将是以企业战略目标为导向,利用企业财务信息和非财务信息,服务于企业各个利润中心,保证企业可持续发展,不拘束于短期利益,更加重视企业的长远利益。同时在新时代环境下,财务参与企业战略管理中不单单只是为让股东获得利益,让企业获得利益,而是要平衡企业的所有利益相关者的利益,企业只有实现了基本的经济责任、环境责任和社会责任的平衡,才能实现企业的可持续发展。

关 键 词：财务参与 企业 战略管理 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理] F272[经济管理—国民经济]