人力资源重组在妇产科护理管理中的运用  

作　　者：王芸 林海雁[1] 李霞[1] 张乐燕[1] 胡莉娜[1] 

机构地区：[1]杭州市红十字会医院,浙江杭州310003

出　　处：《中医药管理杂志》2018年第20期102-103,共2页Journal of Traditional Chinese Medicine Management

摘　　要：目的:探讨人力资源重组在妇产科护理管理中的运用,观察其效果。方法:选择医院妇产科从2013年1月～2015年1月入住的400例患者作为研究对象。根据人力资源重组前后分为实施前和实施后。在2013年1月～2014年1月没有实施人力资源重组为实施前,2014年2月～2015年2月实施人力资源重组后的为实施后,前后患者各200例。对实施前的患者进行科室常规的护理管理,实施后患者在进行常规护理的基础上,根据妇产科的实际情况对科室的护理人员进行人力资源重组和弹性排班。比较实施前后患者对护理工作的满意度评价及护理工作的工作效率。结果:在妇产科进行人力资源重组后,能够很好地提高护理人员的工作效率,减少不必要的工作,降低工作量。实施后的护理满意度明显高于实施前(P<0.05)。结论:在医院妇产科进行人力资源重组,根据科室的情况对护士进行岗位重组和弹性排班,能够很好地提高护理人员的工作效率,减少工作量,同时能够提高患者对护理人员的满意度。

关 键 词：人力资源重组 妇产科 护理管理 排班模式 

分 类 号：R47[医药卫生—护理学]