“洗碗效应”对企业的影响及解决措施研究  

作　　者：伍赛特 

机构地区：[1]上海汽车集团股份有限公司,上海200438

出　　处：《企业科技与发展》2018年第10期174-176,共3页Sci-Tech & Development of Enterprise

摘　　要：文章介绍了企业中长期存在的"多干多错,不干不错"现象,并由此引出"洗碗效应"一词,并分析了该现象对企业造成的影响,同时针对该问题提出了相应的解决措施。"洗碗效应"会对企业的高速发展带来显著的负面效益,导致离职率上升,业务无法对接,工作难以开展等现象,同时也不利于员工的身心健康及个人发展。为有效解决该问题,企业内部需赏罚分明,同时采用人性化管理,并由上至下推行适度的"容错机制"。员工自身也需适时调整心态,不被困难挫折所击倒,从而实现人企协同发展的"互利共赢"。

关 键 词：“洗碗效应” 企业 容错机制 人性化管理 解决措施 员工心态 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]