公司治理“扁平化”的度  

作　　者：陈彩虹[1,2] 

机构地区：[1]中国建设银行 [2]中南财经政法大学

出　　处：《中国发展观察》2018年第21期52-53,共2页China Development Observation

摘　　要：说到公司治理的“扁平化”，人们自然而然会联想到层级很多的大型公司。这种联想是有道理的。一般的中小公司，仅仅只有两到三个层级，即“决策管理层、执行层”或“决策层、管理层、执行层”，它们是不存在“扁平化”诉求的。颇为有趣的是，这个平常到不为人们注意的公司层级现象，实则告诉了我们一个重大的层级设置原则——只要公司具有一定的规模（至少是多于两个自然人的公司），最少的层级，也得有两层；规模稍微大点的公司，就需要有三层。

关 键 词：公司治理 扁平化 决策管理层 大型公司 中小公司 设置原则 执行层 自然人 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理]