结合绩效管理推进6σ管理法  

作　　者：施能自 

机构地区：[1]毕马威管理咨询

出　　处：《经理人》2002年第10期40-41,共2页Manager

摘　　要：6σ管理法本身不提供“激励方案”,6σ管理法的有力推进离不开与企业绩效管理体系的有机结合。为了持续提升企业的业绩,不少企业的领导者急切地希望通过引入一些比较系统和成熟的绩效管理工具和方法来运用于企业的经营管理实践。然而,目前企业界流行着很多提升企业业绩的工具,诸如:平衡分数卡、业务流程重组、以及最近方兴未艾的6σ管理法等。企业应如何选择和取舍成为了企业领导者在面临相关决策时的困扰。在这些管理企业绩效的工具中,6σ管理法是一种主要致力于改善和提升企业质量的方法。

关 键 词：六西格玛管理 企业 摩托罗拉公司 企业业绩 业务流程重组 绩效管理 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]