企业研发项目超期风险的分析及时间缓冲的设置  

作　　者：高郎宏 

机构地区：[1]上海理工大学管理学院,上海200093

出　　处：《电子制作》2013年第6X期276-276,共1页Practical Electronics

摘　　要：本文着重分析了企业科研项目中存在的多项目并存、人力资源为主的资源约束导致的项目连环混乱、项目超期等实际问题;分析了企业研发项目中的人力资源约束;用关键链项目管理思想的时间缓冲设置来吸收延误,一定程度上保证项目时间。

关 键 词：多项目管理 关键链 资源约束 时间缓冲 

分 类 号：F273.1[经济管理—企业管理] F224[经济管理—国民经济]