如何让培训体系与战略转型相匹配——以松下为例分析  

作　　者：袁杏[1] 

机构地区：[1]西南财经大学公共管理学院

出　　处：《中国商贸》2012年第07Z期246-247,共2页China Business & Trade

摘　　要：随着世界经济一体化和可持续发展理念不断深入人心,战略的转型对我国很多企业特别是制造型企业来说不可避免。因此如何建立与战略转型向匹配的培训体系对企业来说至关重要,本文以松下公司为例,首先简述了松下公司的战略转型,然后详细分析了松下公司如何建立与战略相匹配的培训体系。最后,提出了关于松下公司培训体系的几点启示,希望能对我国企业起到启发作用。

关 键 词：松下 培训体系 战略转型 

分 类 号：F426.6[经济管理—产业经济]