优化高校后勤集团财务管理的思路及对策  

作　　者：李鑫[1] 

机构地区：[1]天津工业大学财务处

出　　处：《中国集体经济》2009年第5X期166-167,共2页China Collective Economy

摘　　要：高校后勤集团是高校后勤社会化改革的"催化产物",然而由于改革理论不足、改革体制不顺、改革目的不明、财务管理不善等原因,一些高校后勤集团面临着徘徊不前,甚至倒退的现象。文章从后勤集团财务管理存在的问题入手,以企业集团的财务管理理论为基础,结合后勤集团的发展实际,系统地提出了后勤财务管理的革新:以"企业价值最大化"为财务管理目标;采用相对集权的财务管理模式,提出优化后勤财务管理的思路及对策。

关 键 词：高校 后勤集团 财务管理 

分 类 号：G647.4[文化科学—高等教育学]